護理職系架構 努力爭取終有改善

為使護理專業健康發展、有效挽留護士人手、提高士氣,本分會聯同香港護士總工會曾多次向醫院管理局提出多項原則性意見及建議。努力爭取下,終有一定改善:

我們的要求

醫管局最新建議

增加晉升職位,以加強護士的督導功能:

  • 每病房每更應有一位APN/NO
  • 各級護士應有清晰的職責分工
  • 增加DOM職位給予職責和工作量繁重之部門,不應只增加薪點

 

(1)本年度增加462個APN(普通科及精神科)職位;

(2)增設5個Nurse Consultant (NC)職位(初步先於教學醫院較 繁複的專科部門試行);

(3)於門診增設APN職位,以加強專科護士的功能,例如DM complication screening in GOPC Nurse-led clinic;

(4)增加繁重部門DOM之管理職責津貼(MRA),本會對此建議有保留。

 

改善服務條件:

(1)APN (W&UM)與WM負相同的職責,故兩者薪酬福利應齊

 

(2)縮短從合約轉為常額編制聘用的期限(現時為6年)。

(1)•APN (W&UM)的薪酬福利將與現職WM看齊,薪酬為 HMPS Pt 1(2) to pt 9,亦將正名為ward manager / unit manager

•仍需透過公開招聘的程序(於6月進行)約於9月上任;

(2)•工作滿3年便可申請轉為常額編制聘用。 (SDR評核需有2年是“effective”及申請轉制前一年是“good”)

•RN將有6年之聘用合約。 滿3年將獲合約酬金

•授權CCE可批准給予新入職護士incremental credit for experience (ICE)

增設護士人手:

  • 應按香港護士管理局要求之護理標準而訂立各病房/部門的人手指標和需求
  • 反對計算護士人手與Support worker之人手混淆一起計算

 

  • 已成立小組去製定根據“Ward Workload Standard”之人手計算方法

 

加強護士的各類培訓}

  • IANS將提供各種模式的課程,增加護士培訓機會

 

醫管局亦答允繼續考慮我們提出的其他要求,如︰

  • 合約聘用期間每年也獲遞增薪點;
  • RN獲取Specialty專科資格後,可額外發放增薪點,以作肯定;
  • 改善醫管局總部和區域層面之管理架構。

我們認為,醫管局尚應正視並考慮我們的其他一些意見,

包括:

  • 醫管局總部的Chief Nurse Manager屬醫管局護士團隊最高職級者,負責統領各級護士、策劃護理行政、人手和教育的發展、制定和監控護理服務水準等等。此職位應相對提升至副行政總裁的(Deputy Director)之職位。

 

  • Cluster GM(N)一職負責統籌聯網內多間醫院繁重之護理事務。應增設職位,而不應由GM(N)兼任。

 

  • GM(N)為地區醫院統籌護理事項,絕不能取消,而中央護理部的工作應由SNO的職級擔任,提供直接支援予GM(N)。GM(N)應擁有實質及絕對的自主權去獨立處理院內護理人手的調配。

 

  • 當局擬開設APN (Clinical Management)職位,本分會質疑此舉是為減少醫生工時而把醫生的工作轉嫁到護士身上。在未得到工會的同意下,不應?忙推出或作任何試行先導計劃。

各會員/同業對上述如有任何意見和建議,歡迎致電本分會秘書黎綺華9255 7978

或電郵info@hkccsa.org