行政長官於2024年7月16日《2024年施政報告》諮詢的開始，就聽取及徵集公務員團體對《2024年施政報告》的意見，顯示他對公務員隊伍的重視。事實上，公務員隊伍是政府施政的基石，政府推出的大小政策措施，都需要公務員全力執行以達致預期的目標結果，其重要性不言而喻。

第六屆特區政府進入第3年，面對百年大變局叠加地緣政治的衝突，世界處於動蕩變革期，香港處於經濟轉型及由治及興的關鍵期；本會會員、華員之友、廣大公務員同事和香港市民，都殷切盼望本港能邁向新里程，多年的「老大難」問題能逐一解決，社會經濟能成功轉型、港人能安居樂業。由是，一支有向心力、歸屬感、承擔感、具「主人翁」精神的公務員隊伍對推動變革創新、經濟轉型，尤為重要。

2024年6月7日，公務員事務局頒布了更新版《公務員守則》，並於公務員政治中立、專業服務….. 更清晰及詳盡的闡釋公務員應具備的忠誠、理念、素質及達到的要求，這是作為公務員行為指南一個基礎、好開始，但單靠這本小冊子遠未能扭轉公務員隊伍對香港、特區政府的向心力、歸屬感及承擔感。

本會繼2023年《施政報告》諮詢時，提出政府及公務員隊要摒棄因循、變革創新，直面香港經濟轉型的挑戰並及時把握所帶來的機遇；今年接著於2024年《施政報告》諮詢，倡議政府各司、局、部門與公務員隊伍建立緊密伙伴合作的新員工關係，使政府及公務员隊伍逐步形成上下一心的新關係、新文化，由此助力政府變革創新，加速建設智慧型政府、智慧型社區、智慧型香港，應對勞動力嚴重短缺及新形勢快速發展帶來香港轉型的挑戰。

行政長官李家超於2024年10月16日公布第三份《施政報告》，報告中提了40次改革，可說是拉開了「進一步深化改革」的序幕，亦突顯改革與創新是轉型的必由之路。其實，推動任何改革、創新都絕非易事，除了行政長官在《施政報告》強調「改革方案要因時制宜、因地制宜」外，人的因素往往亦極為重要。如何能在程序、流程、模式有針對性的改革、突破性的創新？如何在改革與創新的路上克服各種阻力與難題，達至提升質與量的成效？如何在改革與創新的過程中能實事求是，不斷調整和改進，以達至預期的目標結果？人的觀念與思維的改變為首要，其次為人與人的工作關係的改變而致提升執行力；在建立緊密伙伴合作的新員工關係下，官/職、管/職加強溝通互信，致上情下傳、下情上達，凝聚團隊敢想敢幹、通力合作的新文化，公務員隊伍才能擺脫停滯不前，破繭脫變！ 

為此，本會今年再度建議由公務員事務局推動，並輔以具體政策措施落實，大力促使政府各司/局/部門與各級公務員建立緊密伙伴合作新員工關係、新文化；只有在這過程中，摒棄形式上的單向知會，重視並建立官/職、管/職的互重、互動、互信，逐步凝聚公務員團隊的向心力及歸屬感，才能煥發公務員在改革與創新征途上的能動性、積極性及創造性。這是香港社會「進一步深化改革」、成功轉型的鋪墊；這亦是回歸27年，亟待構築公務員隊伍人心回歸的重要基礎之一，既具逼切性，亦恰逢其時。抓住契機，因勢利導，當局何妨邁開構築官/職、管/職緊密伙伴合作新關係、新文化的第一步！