雖然現時政府有巨額財赤，但在不需額外資源或只需有限資源下，政府仍需改善公務員的附帶福利，以提升公務員的向心力、歸屬感；政府亦需與時俱進，優化/轉變現行的公/私營薪酬水平比較方法，以切合香港的實際情況，從而激勵及挽留人員。
1. 在不需額外資源下，增加2000年6月後入職公務員的假期累積年期至4年，以挽留人心人才
公務員退休及離職令公務員職位空缺額長期高企，長時間公務員人手不足已令管理人員安排人員放假成為大難題。現時2000年6月後入職的公務員的假期累積年期為3年，假期累積達到上限便要「清假」。在現時人手短缺的情況下，安排人員「清假」行政上確實頭痛，亦容易做成管/職的摩擦。故此，容許2000年6月後入職的公務員的假期累積年期可彈性由3年增加至4年，將可紓緩人員因「爆假」而須「清假」所做成人手更緊絀的壓力。此彈性安排基本上不涉及額外資源(如有應是極輕微)，卻對現時有些職系、部門面對人手嚴重不足有立竿見影之效。2000年6月後入職的公務員的假期已大幅減少，假期累積由3年增加至4年，相比較長俸制公務員，其假期累積亦不算多。這將會一定程度紓緩人手緊張的壓力，亦可使2000年6月後入職的公務員累積多一點假期在需要時照顧子女家人，以助挽留人心人才。
2. 優化現行的職系架構檢討(GSR)機制，處理公務員不同職系/職級與私營市場的公/私營比較，以切合香港面對經濟轉型及重塑的變化
本會歡迎當局於今年4月決定擱置2019年薪酬水平調查的第二階段調查。事實上，世界形勢風雲變幻、國家發展日新月異、本港正處於前所未有的經濟民生轉折及重塑的關鍵期，私營市場亦無可避免處於瞬息萬變之間。現行的薪酬水平調查方法存在嚴重問題，調查結果的應用又如秋行夏令，既不能處理一些職系/級急需吸引、挽留人才的需要，亦未能起激勵作用，而致遠未能達至政府的公務員薪酬政策的目標。
本會建議在未有較科學、準確、適合本港情況的薪酬水平調查方法可用之前，可適當優化現行的職系架構檢討(Grade Structure Review[GSR])的機制，處理公務員不同職系/級的薪酬和私營機構類同工種的薪酬達至合理的、具競爭力的比較。
回歸後，文職職系進行職系架構檢討寥寥可數，但整個紀律部隊於2019年進行了集體的職系架構檢討，當中包括25個職系及90多個職級。同理，文職職系可以借鑑紀律部隊的經驗，把相類或有關連的文職職系，劃分不同的組別進行職系架構檢討，並在合適的情況下作針對性的公/私營比較以供參考；例如，醫護及醫療輔助職系的可歸入一組，一併進行職系架構檢討及參考私營機構相關職位作比較。
公/私營比較的薪酬水平調查機制有需要與時俱進，切合香港政經社的變化；優化現行職系架構檢討的方法，使之準確、具針對性及透明度的進行職系/級檢視，並在合適的情況下作公/私營比較以參考，可避免製造不必要的爭議，有利於挽留及招聘人員、激勵及凝聚人心，值得考慮及探討。
3. 履行服務條件，多管齊下，加快步伐，改善醫療牙科福利，減少公務員的不滿及怨氣，提升歸屬感
公務員的醫療牙科福利為入職聘用的服務條件，根據公務員事務規例第902條：「當局所提供的治療，全視病情需要而定。當局會盡力向公務員及家屬提供最佳的護理及治療……」。但實際上因醫生及牙醫大幅流失，醫療牙科服務的質與量都大幅下滑，輪候期愈來愈長。其實，政府醫生及牙醫大幅流失，又長期未能透過招聘填補空缺，政府應充份利用期間已省卻了有關的薪酬開支及適度增加資源，多管齊下，尋找其他替代的方法、模式，例如：加快步伐，探討購買深圳三甲醫院的牙科服務；擴大公/私營協作先導計劃的範圍；研究提供基本醫療保險計劃；為牙醫及牙齒衛生員進行職系架構檢討以挽留人才，等等。多管齊下，加快步伐，維持合理的醫療牙科服務水平，履行政府服務條件的承諾，減少公務員累積的不滿及怨氣，提升其歸屬感及向心力。
4. 公務員事務規例(CSR)第1111(3)條在回歸後一直沒有作出檢討，擴闊其涵蓋面包括國情教育，不涉額外資源
回歸前公務員工會一向按第1111(3)條申請「工會教育」的公假 (Authorized Absence)，惟這一直只限於工會、勞資問題事宜。回歸已27年了，第1111(3)條仍狹窄地規限「工會教育」局限於勞資問題事宜上，實屬過時；本會建議應與時俱進，擴闊其涵蓋面包括國情教育。事實上，檢討公務員事務規例(CSR)第1111(3)條，容許「工會教育」包括國情學習，政府不用花額外資源，卻予公務員工會幹事有多些增進國情認知、提升家國情懷的機會，有現實的需要、有立竿見影之效。
公務員隊伍是政府施政的基石，其重要性不言而喻；誠望政府認真考慮本會提出共9點的建議。千里之行，始於足下，本會全體理事願為：推動本會會員、華員之友、公務員同事提升公務員隊伍的向心力、歸屬感、主人翁精神，助力香港應對經濟轉型重塑、穩步邁向由治及興，作出不懈努力！
