1. 加快公務員醫療牙科服務與深圳資源互補的步伐，長遠可節省有關的醫療牙科開支，避免公務員輪候時間過長及紓緩牙醫人手為市民服務

公務員的醫療牙科福利為聘用的服務條件，根據公務員事務規例第902條：「當局所提供的治療，全視病情需要而定。當局會盡力向公務員及家屬提供最佳的護理及治療……」。但實際上因政府醫生及牙醫大幅流失，近年公務員醫療牙科服務的質素大幅下滑，輪候期越來越長，直接影響病患牙患的治療。現時，公務員牙科診所的定期檢查已長達輪候近4年才有下次的覆檢期，一些牙科治療的輪候時間也長達3、4年，甚至10年之久；而新入職人員的輪候時間就更長。公務員診所的醫生亦嚴重短缺，預約越見困難，覆診間距亦越來越長。實況反映現時的公務員醫療牙科服務每況愈下！

鑑此，本會一直積極建議當局多管齊下，其中容許公務員及合資格人士自由選擇在深圳接受牙科服務，並建議初期不單提供洗牙服務，亦應包括一些不太複雜的基本治療服務(例如：拔牙、補牙等)，以收立竿見影之效。

當局為探討於深圳購買牙科服務的可行性，已決定於2025年2月推出為期一年的牙科服務深圳「試點計劃」，予2000名18歲或以上正在輪候衞生署牙科服務，並願意到深圳指定的醫療機構接受「試點計劃」的公務員及合資格人士參與。本會對此甚表歡迎，然而，「試點計劃」的服務範圍只限洗牙「獨沽一味」，公務員及合資格人士未必願意花較長的交通時間及較多的交通費用，只接受單一的洗牙服務，故有需要適當擴大「試點計劃」的服務範圍，加快公務員醫療牙科服務與深圳資源互補的步伐，令長遠可節省公務員牙科服務的開支，也可避免公務員輪候時間過長，亦可騰出一些牙醫人手服務有逼切需要的市民。

2. 增加2000年6月後入職公務員的假期累積年期至4年，紓緩人手緊絀的壓力及提供更好的家庭友善僱傭措施

近年公務員退休、離職及招聘困難，令公務員職位空缺持續上升，長時間公務員人手不足已令安排放假成為難題。現時2000年6月後入職的公務員的假期累積年期為3年，假期累積達到上限便要「清假」。在人手短缺的情況下，安排人員「清假」行政上確時有困難，亦容易做成管職之間的摩擦及不滿。

2000年6月後入職的公務員其每年假期日數已大幅削減。在照顧家人、子女方面，他/她們極希望可累積多一些假期，以備不時之需。故此，本會建議容許2000年6月後入職的公務員的假期累積年期可彈性增加至4年，將可紓緩人員因「爆假」而須「清假」所做成人手更緊絀的壓力，亦是提供更好的家庭友善僱傭措施之舉。此彈性安排基本上不涉及額外的資源，卻有立竿見影之效。

3. 消除不合理的「一同」政策措施，免成為管職雙方推動改革、提升效率的「絆腳石」

現時有約2萬基層公務員長期受到歧視，未有給予1小時有薪「食飯鐘」(即「用膳時間」) ，當中有近2千人員並沒有1小時用膳的安排。不給予有薪「食飯鐘」既帶有岐視性、有違職安健，又對政府形象帶來負面的影響，本應逐步有序消除，以之改善。多年前，當局定出「3不」(不增加人手，不增加資源，不影響服務) 的門檻，達此，部門管理層可安排給予人員1小時有薪「食飯鐘」；但其後又加高門檻，增加名為「一同」的條件，即除「3不」外，同名稱的職系 (不管其招聘條件及職責是否相同) 都要所有部門都同時做到「3不」，才可以同步改為有薪「食飯鐘」。例如，管工職系，縱然現時的實況是部門各自招聘，各部門要求的職責又截然不同，亦不能在部門間調職；但盡管某部門的管職雙方都努力去智能化、簡化流程、優化人手調配等，已達到在「3不」的情況下安排「有薪食飯鐘」，卻因要與其他部門的管工職系（其實互不相干的）「一同」步伐，該部門的管工職系人員不能獨自實施「有薪食飯鐘」。這「一同」無疑是管職雙方推動改革、提升效率的「絆腳石」，實在令人費解、難以理喻！

本會建議取消此不合理、窒礙革新進步的「一同」，大力鼓勵不同部門的管職雙方去革新流程、提升效率，「3不」達之，可改善「無薪食飯鐘」。此舉不單是促進人員主動智能化、革新工作流程、提速提效的誘因，亦彰顯政府良好僱主的形象，切實踐行職安健，其結果更是贏取公務員向心力的多贏局面。

4. 公務員減薪宜慎之又慎之

政府財政連續三年財赤，本港經濟亦面臨眾多挑戰，社會上有聲音提出公務員減薪，這可理解為一個快速而又容易交待之舉；但現時政府亦同時面對勞動力嚴重不足、人口老化、公務員缺額嚴重及招聘困難，加上在提振經濟、轉型改革下，公務員的工作量已是百上加斤又再加斤了。減薪不但會嚴重打擊士氣，對轉型改革不利，亦令公務員的薪酬削減了與私營市場搶人才的競爭力，對招聘合適人手有一定程度的負面影響。況且，公務員減薪會對社會產生漣漪效應，引發私營公司跟隨而掀起全港「打工仔」減薪潮。到時，香港不但被悲情籠罩，亦無形中推動市民到更平的地方消費而非留港。故宜慎之又慎之！

本會誠望陳司長在制定2025-2026年度財政預算案時，認真考慮本會兩項共6點建議。本會認為在香港經濟面臨轉型和面對眾多挑戰時期，不能簡單、急就章處理，須從駕馭好不利因素，同時用好各方有利條件著眼；2025-2026年度財政預算於公務員隊伍，宜平衡經濟、政務逼切轉型的需要與財赤的挑戰，重點應是激勵人員敢於承擔，助力政府公務改革、拼經濟、為民解困解憂，促使公務員隊伍全力協助政府在轉型改革、困難複雜的道路上提速提效，邁向成功。如此，特區政府打造新局面、開出新篇章將有堅實的施政基石！