華員會2025-26年度《財政預算案》諮詢之意見 (二)  危機亦是轉機——公務員人手缺額維持在10%,應值此機會多管齊下,推動智能化的轉型,助力公務改革,減少人手的需求,達提速提效之結果

1. 公務員人手缺額維持在10%,應值此機會多管齊下,推動智能化的轉型,助力公務改革,減少人手的需求,達提速提效之結果 危機亦是轉機,宜趁此機會大力發展政務智能化,以簡化工作流程、提升效率、方便市民使用服務、減少公務員人手的需求。達此,建議以下幾點: 推動改變「為做而做」、「做開就繼續做」的陋習,舉例:公務員事務規例中有不少是上世紀70、80年代訂定的,有多少已不合時宜、有多少可精簡,從而可避免浪費時間及達致提速提效。 「應使得使、應慳得慳」,資源/公帑的使用,應不時檢討,摒棄因循僵化、「為做而做」、「做開就繼續做」的陋習,切實履行善用資源的理財理念,達致提速提效,用得其所。 精簡公務的工作流程、重組工作的優次,能為公務智能化打好基礎條件,但這過程並不容易,需上下一心協力去落到實處;由是,政府(司、局、部門)與公務員隊伍構築緊密的伙伴合作新員工關係、新文化,提升公務員的向心力及歸屬感,建立公務員的「主人翁」精神,為助力公務員隊伍革新,進一步推動智能化轉型的大局,打造堅實、暢通的基礎。 提升公務員內部智能化技術的培訓,是必要的長遠人力投資;這使公務員能逐步掌握技術的操作,有所適從、不抗拒。為此,政府應主動投放多些資源,提供更多實質措施,積極支援員工接受多渠道的培訓,包括:提供多元化的學習媒介,以方便員工在辦公室上課學習;管理人員不因工作量和人手不足而減免批核員工接受培訓等。 有必要協調不同的部門,在社會上提升市民,特別是長者,使用電子產品及網上服務的應用/操作常識,以使政務智能化能得到市民的接受並順利推行。 公務員人手短缺,招聘困難,有些職系長期人手嚴重不足,宜有計劃、彈性延長公務員的退休年齡,並及時招聘有經驗的非公務員合約制員工轉為長期聘用,以補人手不足,避免拖慢公務智能化及轉型的速度。 2. 長遠而言,逐步落實整體配套提高出生率,是香港社會直面出生少老齡化的嚴重問題、解缺公務員人手長期短缺的根本及長久之計 香港現時面對人口老化與少子化的陰霾,勞動人口大幅下降,未來情況會越趨嚴重。政府統計處於去年8月15日發表最新人口推算數字,估計未來人口預期持續高齡化,65歲或以上長者人口,由2021年的145萬上升至2046年的274萬,預料屆時每3名港人中便有多於1名是長者。加上近數年大量人口往外移居,以及婦女生育率越降,加劇人口下調壓力,嚴重影響本港的勞動人口而致窒礙香港的可持續發展。…

華員會2025-26年度《財政預算案》諮詢之意見 (三) 平衡經濟、政務轉型之逼切需要與財赤的挑戰

1. 加快公務員醫療牙科服務與深圳資源互補的步伐,長遠可節省有關的醫療牙科開支,避免公務員輪候時間過長及紓緩牙醫人手為市民服務 公務員的醫療牙科福利為聘用的服務條件,根據公務員事務規例第902條:「當局所提供的治療,全視病情需要而定。當局會盡力向公務員及家屬提供最佳的護理及治療……」。但實際上因政府醫生及牙醫大幅流失,近年公務員醫療牙科服務的質素大幅下滑,輪候期越來越長,直接影響病患牙患的治療。現時,公務員牙科診所的定期檢查已長達輪候近4年才有下次的覆檢期,一些牙科治療的輪候時間也長達3、4年,甚至10年之久;而新入職人員的輪候時間就更長。公務員診所的醫生亦嚴重短缺,預約越見困難,覆診間距亦越來越長。實況反映現時的公務員醫療牙科服務每況愈下! 鑑此,本會一直積極建議當局多管齊下,其中容許公務員及合資格人士自由選擇在深圳接受牙科服務,並建議初期不單提供洗牙服務,亦應包括一些不太複雜的基本治療服務(例如:拔牙、補牙等),以收立竿見影之效。 當局為探討於深圳購買牙科服務的可行性,已決定於2025年2月推出為期一年的牙科服務深圳「試點計劃」,予2000名18歲或以上正在輪候衞生署牙科服務,並願意到深圳指定的醫療機構接受「試點計劃」的公務員及合資格人士參與。本會對此甚表歡迎,然而,「試點計劃」的服務範圍只限洗牙「獨沽一味」,公務員及合資格人士未必願意花較長的交通時間及較多的交通費用,只接受單一的洗牙服務,故有需要適當擴大「試點計劃」的服務範圍,加快公務員醫療牙科服務與深圳資源互補的步伐,令長遠可節省公務員牙科服務的開支,也可避免公務員輪候時間過長,亦可騰出一些牙醫人手服務有逼切需要的市民。 2. 增加2000年6月後入職公務員的假期累積年期至4年,紓緩人手緊絀的壓力及提供更好的家庭友善僱傭措施 近年公務員退休、離職及招聘困難,令公務員職位空缺持續上升,長時間公務員人手不足已令安排放假成為難題。現時2000年6月後入職的公務員的假期累積年期為3年,假期累積達到上限便要「清假」。在人手短缺的情況下,安排人員「清假」行政上確時有困難,亦容易做成管職之間的摩擦及不滿。 2000年6月後入職的公務員其每年假期日數已大幅削減。在照顧家人、子女方面,他/她們極希望可累積多一些假期,以備不時之需。故此,本會建議容許2000年6月後入職的公務員的假期累積年期可彈性增加至4年,將可紓緩人員因「爆假」而須「清假」所做成人手更緊絀的壓力,亦是提供更好的家庭友善僱傭措施之舉。此彈性安排基本上不涉及額外的資源,卻有立竿見影之效。 3. 消除不合理的「一同」政策措施,免成為管職雙方推動改革、提升效率的「絆腳石」 現時有約2萬基層公務員長期受到歧視,未有給予1小時有薪「食飯鐘」(即「用膳時間」)…

華員會嚴厲譴責襲擊公職人員的違法行為 —— 公職人員執行職務不應受到任何身體、語言暴力的侵犯

2024 年 11 月 1 日一名一級懲教助理在壁屋監獄外的小巴站受襲,而接著於 2024年 11 月 4 日又在九龍城裁判法院發生被判罪成男子企圖用利器、溶液粉末傷害裁判官事;本會嚴厲譴責襲擊公職人員的違法行為,並已於 2024…

對《2024年施政報告》的建議(三):    在不需額外資源下,改善附帶福利,以提升公務員的向心力、歸屬感

雖然現時政府有巨額財赤,但在不需額外資源或只需有限資源下,政府仍需改善公務員的附帶福利,以提升公務員的向心力、歸屬感;政府亦需與時俱進,優化/轉變現行的公/私營薪酬水平比較方法,以切合香港的實際情況,從而激勵及挽留人員。 1. 在不需額外資源下,增加2000年6月後入職公務員的假期累積年期至4年,以挽留人心人才 公務員退休及離職令公務員職位空缺額長期高企,長時間公務員人手不足已令管理人員安排人員放假成為大難題。現時2000年6月後入職的公務員的假期累積年期為3年,假期累積達到上限便要「清假」。在現時人手短缺的情況下,安排人員「清假」行政上確實頭痛,亦容易做成管/職的摩擦。故此,容許2000年6月後入職的公務員的假期累積年期可彈性由3年增加至4年,將可紓緩人員因「爆假」而須「清假」所做成人手更緊絀的壓力。此彈性安排基本上不涉及額外資源(如有應是極輕微),卻對現時有些職系、部門面對人手嚴重不足有立竿見影之效。2000年6月後入職的公務員的假期已大幅減少,假期累積由3年增加至4年,相比較長俸制公務員,其假期累積亦不算多。這將會一定程度紓緩人手緊張的壓力,亦可使2000年6月後入職的公務員累積多一點假期在需要時照顧子女家人,以助挽留人心人才。 2. 優化現行的職系架構檢討(GSR)機制,處理公務員不同職系/職級與私營市場的公/私營比較,以切合香港面對經濟轉型及重塑的變化 本會歡迎當局於今年4月決定擱置2019年薪酬水平調查的第二階段調查。事實上,世界形勢風雲變幻、國家發展日新月異、本港正處於前所未有的經濟民生轉折及重塑的關鍵期,私營市場亦無可避免處於瞬息萬變之間。現行的薪酬水平調查方法存在嚴重問題,調查結果的應用又如秋行夏令,既不能處理一些職系/級急需吸引、挽留人才的需要,亦未能起激勵作用,而致遠未能達至政府的公務員薪酬政策的目標。 本會建議在未有較科學、準確、適合本港情況的薪酬水平調查方法可用之前,可適當優化現行的職系架構檢討(Grade Structure Review[GSR])的機制,處理公務員不同職系/級的薪酬和私營機構類同工種的薪酬達至合理的、具競爭力的比較。 回歸後,文職職系進行職系架構檢討寥寥可數,但整個紀律部隊於2019年進行了集體的職系架構檢討,當中包括25個職系及90多個職級。同理,文職職系可以借鑑紀律部隊的經驗,把相類或有關連的文職職系,劃分不同的組別進行職系架構檢討,並在合適的情況下作針對性的公/私營比較以供參考;例如,醫護及醫療輔助職系的可歸入一組,一併進行職系架構檢討及參考私營機構相關職位作比較。 公/私營比較的薪酬水平調查機制有需要與時俱進,切合香港政經社的變化;優化現行職系架構檢討的方法,使之準確、具針對性及透明度的進行職系/級檢視,並在合適的情況下作公/私營比較以參考,可避免製造不必要的爭議,有利於挽留及招聘人員、激勵及凝聚人心,值得考慮及探討。…

對《2024年施政報告》的建議(二):    加快步伐建設智慧型政府;藉此大力提升效率,讓公務員早日全面實施5天工作周及「有薪食飯鐘」

本會於《2024年施政報告》諮詢,大力建議政府加速推動政務智能化,建立智慧型政府、智慧型社會。這除了一定程度減少人手的需求,以應對人口老化的嚴重問題,亦是提高效率的不二法門。 大力推動政務智能化,重整工作模式與流程,讓全體公務員享有5天工作周及「有薪食飯鐘」,此亦為推動公務員隊伍變革創新的透因之一,是官/職、管/職雙贏之舉。 1. 香港現時及將來都面對勞動力嚴重短缺,政府有必要加速推動政務智能化,建設智慧型政府,以減省人力資源的需求 香港現時及將來都面對人口老化、出生率偏低、勞動力嚴重短缺的情況;公務員職位招聘困難、長期缺額嚴重。雖然面對職位空缺額高企,公務員都理解得從大局考慮,令服務的質與量不受影響;但公務員長期要兼署空缺崗位的工作,難免顧此失彼,更難以進行變革創新。況且長期兼署空缺崗位,對人員的健康及家庭生活亦多多少少有負面影響。故此,政府宜一方面制定長遠的人口政策,有步驟規劃增加勞動力、提高出生率;另一方面,有必要利用新科技,加速推動政務電子化、智能化,建設智慧型政府、智慧型社會。例如:香港餐飲業正邁向手機直接結賬支付、刷二維碼點餐、傳菜機械人等智能化演進;又例如建築業的「組裝合成」創新建築方法。事實上,公務員的醫療牙科服務、房屋福利及其他相關的福利服務申請都有進一步電子化的空間。而藉此智能化的過程,可簡化工作流程,節省人手,提升效率,推動革新、創新;否則,將一定程度影響香港作為國際大都會的效率、窒礙政府在百年大變局中開拓新局。 2. 利用大力推動政務智能化的契機,大力提升效率,讓公務員早日全面實施5天工作周及「有薪食飯鐘」,以凝聚公務員的歸屬感、挽留人才 5天工作周已推行16年多,仍有約三份之一的公務員未享有5天工作周(即每周工作6天或5天半)。5天工作周有助年青公務員工餘進修、照顧家庭,一直是他們所期盼能全面落實的家庭友善措施。其實,5天工作周已是職場的大趨勢,政府遲遲未能全面實施,不利凝聚公務員的向心力及歸屬感、挽留人才。 現時,有約千多名人員在一整天工作中未有1小時午膳及休息時間的安排;有約二萬中、低層公務員不享「有薪食飯鐘」的待遇。本會多次指出:不給予「有薪食飯鐘」既帶有歧視性、亦有違職安健。中、低層人員一直強烈要求政府一視同仁,給予他們「有薪食飯鐘」。此過時「無薪食飯鐘」的政策措施,對政府良好僱主的形象有負面影響,亦令人員對政府的歸屬感及向心力大打折扣。 其實,完全可以透過檢討、簡化工作流程,利用大力推動政務電子化、智能化,提升效率,騰出人手及資源逐步實現全體公務員5天工作周及「有薪食飯鐘」。本會的「爆炸品主任分會」、「運輸督察分會」兩個職系/級都分別透過重整工作流程、應用新科技,從而騰出資源分別於近年落實了「有薪食飯鐘」。透過管/職溝通協作,共同努力下提升效率,亦是管/職落實與各級公務員建立緊密伙伴合作的新員工關係、新文化,提升公務員的向心力及歸屬感的有效過程。

對《2024年施政報告》的建議(一):    推動提升公務員的向心力、歸屬感

第六屆特區政府進入第3年,香港正處於經濟步入轉型及重塑、由治及興的關鍵期,本會會員、華員之友、廣大公務員同事和香港市民,無不殷切盼望本港多年的「老大難」問題能逐一解決,社會經濟能破繭蛻變,邁向新里程;達此,一支有向心力、歸屬感、承擔感的公務員隊伍尤為重要。 如何推動提升公務員的向心力、歸屬感、「主人翁」精神?本會於2024年7月16日的《2024年施政報告》諮詢會議上提出並提交了9點書面意見: 本文提出首3點意見; 另文【對《2024年施政報告》的建議(二):加快步伐建設智慧型政府;藉此大力提升效率,讓公務員早日全面實施5天工作周及「有薪食飯鐘」】提出兩點意見; 最後一文對【《2024年施政報告》的建議(三):在不需額外資源下,改善附帶福利,以提升公務員的向心力、歸屬感】提出最後4點意見。 1. 政府(司、局、部門)與公務員隊伍構築緊密的伙伴合作新員工關係、新文化,提升公務員的向心力及歸屬感,建立公務員的「主人翁」精神,為公務員隊伍進一步變革及應對百年大變局打造堅實的基礎 雖然公務員隊伍已作出宣誓/簽署聲明、今年6月更新版的《公務員守則》亦已實施,但2019年「反修例暴亂」及回歸後一直沒有去殖化所暴露了香港社會包括公務員隊伍大大小小的問題,並非一紙宣誓/聲明、一本小冊子就能扭轉,令公務員對香港及政府具有向心力及歸屬感。公務員隊伍當中有存在不滿、不信任、甚至反政府的情緒,不容忽視,需要推動官/職、管/職的新員工關係及新文化以改變之。 本會於回歸後一直倡議政府各司、局、部門與公務員隊伍建立緊密伙伴合作的新員工關係、新文化;由公務員事務局推動,並輔以具體政策措施落實,大力促使官職/管職加強溝通,建立互信、互動及互重。只有官職/管職在建立緊密伙伴合作的新員工關係的過程,非只是指令式、流於形式上的知會,才能調動公務員的積極性,逐步凝聚其向心力、培養公務員的承擔感及「主人翁」精神,使其創造力、執行力得以充份煥發。這是回歸27年,亟待構築公務員隊伍人心回歸的重要基礎之一。 2. 保障公務員少受、免受語言暴力的傷害,令公務員有尊嚴有效地執法/執行職務,有利凝聚歸屬感 本會早在2012年發生「粗口女教師」在街頭辱罵警員時已强烈指出:不應輕視語言暴力在社會上的「傳染」力及對受害人帶來心理上的傷害;公務人員出賣勞力、腦力,不出賣自尊!2019年「反修例暴亂」中,粗言穢語的語言暴力變本加厲、大行其道,令香港社會堕落為—個文明、理性、法治流失的城市!前線公務員在執行職務時不時受到語言暴力的侵害。疫情爆發時,有十多萬公務員於不同時段、地點,加班加點擔負不同性質的抗疫工作,由於統籌部署、物資設施安排有欠周詳,執勤的公務員成為「出氣袋」,不同程度受到粗言穢語的語言暴力侵害。公務人員、公職人員力爭減少/免除語言暴力的侵犯,屬於公務員的人權、公務員工會的權利。公務員要求做一個有尊嚴的執法者/服務提供者;故此,政府應主動研究、立法令公務員及公職人員免受語言暴力/侮辱的侵害,以彰顯社會文明、提升公務員為有尊嚴的執法者/服務提供者的形象及士氣,有利凝聚歸屬感。…

2024-25年度    公務員退休金按通脹上調2.3%與「公務員退休金儲備基金」概況話你知

公務員事務局於2024年6月12日致函公務員評議會職方 (本會為高級公務員評議會及第一標準薪級公務員評議會職方成員) 通知,行政長官已宣布由2024年4月1日起,根據《退休金(增加)條例》(第305章)第4條、《孤寡撫恤金(增加)條例》(第205章)第3(3)條,按2023年4月1日至2024年3月31日期間,平均每月甲類消費物價指數上漲2.3%,上調公務員退休金及遺屬撫恤金2.3% (註1) (有關安排不適用於未屆正常退休年齢的退休人員)。公務員事務局亦於2024年6月初致函職方,闡述有關2024-25年度「公務員退休金儲備基金」的最新情況。 2024-25年度調整的退休金由6月底在退休金付款中反映 政府已於2024年6月14日刊憲,並於2024年6月19日送交立法會進先訂立後審議程序。有關調整需增加約7.64億元的開支,政府預期不需要在2024-25年度動用「公務員退休金儲備基金」支付任何款項。2024-25年度調整的退休金會由6月起在退休金付款中反映,庫務署亦會個別通知領取退休金及遺屬憮恤金的人員。本會退休會員如於2024年6月底沒有收到經上調的退休金,或有其他疑問,歡迎在辦公時間致電本會2300 1066查詢。 甚麼是「公務員退休金儲備基金」?為何與公務員退休金開支有關? 上世紀80年代中,隨著回歸進程推進,公務員隊伍彌漫一種對前景不明朗的憂慮。本會於1986年首倡設立「公務員長俸儲備基金」(現稱「公務員退休金儲備基金」)。本會會務負責人經深入研究,前後用了9年時間,奔走北京、倫敦,於1995年成功爭取政府撥出70億元設立「公務員退休金儲備基金」,確保萬一政府未能自一般收入帳目支付公務員退休金時,可由基金支付有關款項。這成功穩定了公務員隊伍,也減輕了政府面對公務員要求提早提取退休金的壓力,對香港平穩回歸起到了正面作用。當時的立法局於1995年1月25日,根據《公共財政條例》(第2章)第29條通過決議,成立「公務員退休金儲備基金」,基金由財政司司長管理,他可授權以其決定的方式運用基金作投資。基金屬政府財政儲備的一部分,存放於由香港金融管理局管理的外匯基金內。投資收取的利息或股息會撥入基金。政府的意向是維持基金每年度的結餘不會低於該年度退休金的預算開支水平。過去,有8個年度,政府根據既定機制,從一般收入帳目分別轉撥款項入基金,使基金在年度的期末結餘達至不低於當年的退休金預算開支的水平。 根據公務員事務局於2024年6月向公務員評議會職方提交的2024-2025年度《公務員退休金儲備基金周年報告》,2024-2025年度基金的期初結餘為558.6億元,而該年度投資收入預計為20.7億元,故該年度基金的末期結餘預計將為579.3億元,不低於該年度的退休金預算開支484.2億元。自基金於1995年成立以來,政府未有從基金支取任何款項,亦預期不需要在2024-2025年度動用基金支付任何款項。 註1:根據法例,只有甲類消費物價指數上調幅度達0.1%或以上時,才會調整退休金、撫恤金;物價指數出現負數(通縮)時退休金、撫恤金只作凍結。過去,在2003年「沙士」肆虐時出現通縮,當局曾有意修改有關條例一一物價指數出現負數(通縮)時,退休金需按通縮下調。本會強烈反對,指出基層公務員本來的退休金已不多,微薄的退休金只能勉強糊口,甚至遠不夠生活所需,如在通縮時再下調,生活難以維持。在本會力陳基層公務員退休後生活拮据的困境下,退休金條例維持不變,退休公務員的權益得以保障。

政府提出公務員薪調方案為高中低層劃一3%    有欠體恤低層公務員境況

華員會於2024年6月4日收到公務員事務局來函通知,行政長官會同行政會議向四個中央評議會職方提出2024-25年度的公務員薪酬調整方案為:高、中、低層薪金級別公務員的薪酬調整幅度劃一3%。 本會作為高級公務員評議會、第一標準薪級公務員評議會職方成員之一,已於本年6月6日提交了2024-25年度公務員薪酬調整反建議:高、中層公務員薪酬調整上調4.32%、低層公務員上調5.47%。 本會誠望當局及行政會議重新考慮公務員薪酬上調的幅度,重點理據/意見如下: 1. 低層薪金級別公務員上調3%(只是薪酬趨勢調查淨指標5.47%的一半多少許),政府明顯未有體恤其薪金本已不高、面對生活壓力、工作量增加及一些具厭惡性工作的辛勞;予人偏離踐行良好僱主政策之感 低層薪金級別公務員現時的薪級薪酬由$14730至$24380,如按今年的薪酬趨勢淨指標(NPTI)5.47%上調薪酬,其幅度為$805至$1333,一個三/四口家庭僅可應對本年度將接踵而來的各項生活費用的加幅,減少被通脹蠶蝕購買力,談不上有實質的薪酬增加,以改善家人的生活。 而3%的上調幅度只為$441至$731,這個幅度絕對不足以一個三/四口家庭應付本年度未來的通脹,即意味生活質素會下降。再者,由於人手嚴重不足,要維持提供予市民的優質高效服務,即工作量增加,兼且有些工作崗位屬厭惡性質(例如:清理及處理垃圾、屍體等),工作上的辛勞有增無減。如此,何來獲得感、幸福感?無怪乎低層薪金級別人員其失望、憤懣之情尤甚! 根據1988年仲裁委員會的建議,由1989年起,若薪酬趨勢調查結果顯示,低層薪金級別的薪酬趨勢調查淨指標(NPTI)低於中層,則會調高至與中層同一水平(「低跟中」),這做法展現政府體恤低層薪金級別人員薪金不高,為履行良好僱主的德政。過去「低跟中」讓低層薪金級別稍為比按NPTI上調薪酬高一些,是政府作為良好僱主,主動介入及改善利益分配機制,令低層獲得一些體恤照顧,亦避免高、中、低層的差距過份擴大,客觀上有助政府建立良好僱主的正面形象及推動低層級別人員的團隊精神。若今年以考慮及計算過往「低跟中」累積的數字為由,大幅偏離低層級別NPTI的5.47%,壓低其薪調幅度為3%,豈不反其道而行,亦有欠充份考慮政治觀感;令人質疑政府是否繼續踐行良好僱主的政策、是否主動作為縮窄社會貧富差距的表率?! 低層薪金級別公務員約有3萬人,其薪金不高,薪幅上調5.47%,只涉極有限的額外開支,政府財政上應不會做成不可承受的壓力。 2. 劃一上調3%只能追上過去4年的甲類消費物價指數,對公務員的激勵性微乎其微 高、中、低層薪金級別公務員的薪酬調整幅度劃一上調3%,只能追上過去4年的甲類消費物價指數的升幅,對公務員當前須兼顧𠄘擔近兩萬個公務員職位空缺的工作、協助局/部門於本年度節省1%開支及應對各項經濟、民生的新工作新挑戰,其激勵性可說是微乎其微。…

2024-2025年度公務員薪酬調整事宜

 酬超勢調查委員會2024年5月16日向中央評議會職方派發了2024年薪酬勢調查報告書。未經審核的2024年薪酬趨勢調查總指標及凈指標為: 本會代表現正加緊研究報告書·審核是否有「問題公司」,或其他不符合既定調查方法的問題·稍後下星期會召開賽核報告書會議丶如報告書經審核後不存在間題·確認的高丶中丶低層薪酬超勢總指標及凈指標·將會成為本年度公務員薪酬調整考慮因素之一。 其他薪酬調整考慮的因素包括:生活費用變動(通脹)、香港經濟狀況丶政府的財政狀況丶公務員士氣丶公務員職方的訴求·或連同其他本年適用的特別考慮因素·本會全面綜合考盧以上因素後·將月下旬去信公務員事務局局長提出本會本年度公務員新調整的訢求。 各會員代表丶各分會/盟會主席丶分會執委丶各會員·如對2024/2025年度公務員酬調整求有任何意見歡迎致電 23001066 提出,謝謝! 2024年5月16日 * 經香港政府華員會歷數年的學取,自2019年起·探用扣減1989-2019的下平均遞增薪額,·總指標扣除此購平均遞增薪額,得出凈指標·探用扣減下平均遞增薪額可避免因受一些非耕酬因素的影響而今公務員遞增薪額飆升 # 料由1989年起·根據1988年仲裁委員會的建議·若薪酬超勢調查結果顯示·低層薪金級別的薪酬超勢凈指標TPTD低放中層·則會調高至與中層同一水平·除非另有強而有力的理由;這做法體現政府履行為良好催主的政策·若低層的凈指標高菸中層則會維持按低層的凈指標作薪酬調整的其中之一因素考慮。